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商品訊息功能:

商品訊息描述:







商品特色



◆智慧型充電式吸塵器,掃地.吸地.擦地同時進行,實用方便,是家庭地面整理的好幫手

◆智慧行走模式,隨興自走式→ 螺旋形走式→ 沿壁巡航走式,達到最大清掃面積

◆裝有可調式防掉落感應器,減少掉落樓梯的可能

◆獨創靜電除塵紙擦地功能,打掃更徹底

◆前端彈性保險桿,碰到障礙物會自動倒退轉向繼續清掃

◆底部雙邊旋轉毛刷設計,能有效將髒物挑起易於吸塵,且不易沾附毛髮,可自行更換

◆搭配簡易安裝型充電電池







商品訊息簡述:



品牌名稱
功能
  • 掃/吸










◆型號:T-270
◆尺寸:270(直徑寬) x 76(高) MM
◆主機重量:1.5 KG
◆充電輸入電流: DC 18 Volt, 300 mA
◆消耗電力:15-20 Watt
◆清掃時間:50 分鐘 ± 10%
◆充電時間:4 hrs (auto cut off power)
◆充電電池: Ni-MH, DC14.4 Volt, 800mA (1.2 Volt x 12 pieces)
◆材質:ABS, PP (毛刷為尼龍材質)
◆產地:中國















保固期

1年保固期









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html模版盲目“新零售”,小心掉入這幾個大坑
盲目“新零售”,小心掉入這幾個大坑零售老板內參???2017-06-03???今日零售新零售,是“渠道+技術+營銷+物流”的一個體系化運作系統。去年,馬雲在雲棲大會上提出:純電商時代已經過去,未來十年、二十年沒有電子商務這一說,隻有新零售這一說,也就是說線上線下和物流必須結合在一起,才能誕生真正的新零售。

互聯網進入下半場,流量紅利的時代正在過去,電商的日子一樣不好過,很多品牌商希望趕上這波“新零售”概念的紅利,在線上流量越來越貴的大趨勢下,通過在線下開體驗店打開新的局面。

不過,品牌商如果隻是把“新零售”理解為線上+線下,隻是為瞭拓展渠道而去開線下店,很可能就掉入“新零售”的大坑。

1、打造線下體驗店,可能是個大坑超值在馬雲和阿裡巴巴的號召下,已經有一波線上品牌,開展瞭轟轟烈烈的進攻線下運動。

優衣庫被認為是效仿的典范。在實體經濟不景氣,線下店節節敗退的大背景下,優衣庫卻活得相對滋潤。優衣庫的店面,普遍在商業繁華地段,裝修設計簡約大方,單品剛需和時尚兼顧,加上新品更新率較快與價格討喜,線下店人氣一直居高不下。再加上,“就近取貨,所見即所得”等服務,讓消費者有瞭更極致的體驗。

但是,優衣庫線下店的高人氣,並不意味著,所有品牌都要重新選擇線下開專賣店。在當前的商業環境下,對於一般的品牌店,消費者並沒有興致去逛。

在開實體店前,在沒有足夠的品牌力支撐下,經營者必須要理清,是否能做出新意?是否能把用戶體驗做到“驚喜”的程度?是否有信心打動消費者?品牌去線下開店,是一個強品牌、拼運營、多維度的系統性商業遊戲,入坑需謹慎,否則反而可能拖垮企業的資金鏈。

2、線上+線下隻是形式,內核是數據、商品與服務的打通過去,品牌同時經營線上+線下雙渠道的案例,非常之多。對於稍有實力的互聯網品牌而言,開幾傢線下體驗店也並不難。難的是,數據、商品、價格與服務的全線打通,這才是關鍵。

舉一個比較久遠但很典型的案例。麥考林,曾經被包裝成“國內B2C電商上市第一股”的女裝品牌。2000年前後,麥考林把目標定在白領女性身上並且把市場重心放在一二線城市。也就是在那前後,它開設瞭線上店鋪麥網,網絡銷售每年以100%的速度增長。

2006年,麥考林開始開設線下實體店,頂峰時期,全國有200多傢實體店。從麥網及麥考林實體店零售渠道的產品來看,產品類別基本相同,但折扣力度卻又不同。再加上,麥考林由於會員數據庫共享,造成會員同時收到不同渠道的宣傳信息,形成內部搶奪客源的局面,左右手互博,摩擦不斷。

這種混亂局面,導致麥考林年年虧損、股價暴跌,最終被資本轉手賤賣,淡出人們視野,上演從巔峰跌落至深淵的反差劇情。

3、針對不同品類,線下店思路完全不一樣以完全標準類產品如3C、書本等品類為例,進軍線下需謹慎。這些品類的商品,電商模式已經可以實現較好的用戶體驗和效率成本優勢,如果實體店用戶體驗不夠好,運營的效率成本跟不上電商,連價格優勢也難以保證,那麼,開實體店反而可能是累贅。

以服裝、零食品類為例,這些品類品牌的線下店,主攻目標一定不止是商品的展示和售賣,而是要打造成生活與娛樂的體驗中心。未來產品的使用價值會越來越被弱化,消費者到線下店,需要的是漂亮的故事、情感的連接以及舒適的體驗。

4、新零售不止是全渠道,而是商業模式的變革阿裡巴巴CEO張勇就曾指出,不能狹義地將新零售理解為就是線上線下的互動和融合,全渠道隻是新零售的一個組成部分,網紅經濟,個性化推薦基礎上的用戶交互行為,用戶購買動線的改變等等,都應該被納入到新零售的考慮當中;在營銷上,要探索品效合一的全域營銷、娛樂化營銷;在物流上,不僅要追求送得快,更要考慮用大數據讓貨物的運轉更有效率。

總而言之,千萬不能把“新零售”簡單理解為線上+線下,線下與線上零售深度融合的背後,服務商需要利用大數據、雲計算等創新技術,構成未來新零售的概念。新零售,是“渠道+技術+營銷+物流”的一個體系化運作系統。

來源:媒介必買推薦360

作者:Kant

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